丹江口水利枢纽管理局
汉江水利水电(集团)有限责任公司(丹江口水利枢纽管理局) 汉江水利水电(集团)有限责任公司(丹江口水利枢纽管理局)地处鄂西北，是一个以水利枢纽管理和发供电为主，兼有冶金、建材、机械、化工、施工、贸易、服务等多种行业的国有特大型企业，现有职工近万人。该局是在1958年丹江口水利枢纽工程基础上组建，1998年又组建了汉江水电集团公司。 丹江口水利枢纽工程于1958年动工兴建，1973年全面竣工。汉江集团(丹管局)的发展经历了"由施工到管理"，由"单一经营到多种经营"的几个不同阶段。在不同发展与转变时期，职工教育发挥了重要作用，培养了各类不同人才，适应了企业生产经营的发展需要。 从1958年开工到1978年，由局宣教处和工会分别抓干部的政治理论教育和工人的文化教育，开展了较大规模的扫盲、文化速成教育和少量的学历教育。改革开放以后，成立了教育处，开始有了专门的管理机构。"六五"期间以"双补"为主，文化补课1680人，技术补课1263人，参加全国厂长经理考试33人。"六五"至"七五"先后举办了6个大专班(毕业生144人)、4个中专班(毕业生169人)、5个职工高中班(毕业生276人)。从"七五"开始，职工教育的重点逐步转移到岗位培训上来。近十几年来，全集团公司参加各级各类岗位培训近8万人次，专业技术人员继续教育4000多人次，工人技术等级培训22000多人次，90年代以来，年均参培率达75%以上。职工高等教育为6759人(1978年前为52人)，职工中等教育为1802人(1978年前为107人)，职工初等教育为7923人(1978年前为6000人)，职工教育专职干部36人，教师13人，职工教育建筑面积4448 m2，设备总价值1100万元。现全局在职人数为9124人。由于全体职工教育工作者的辛勤努力和各级领导和广大职工的大力支持，我公司曾两次被湖北省经贸委评为干部教育先进单位，3次被水利部评为职工教育先进单位。 汉江集团重视职工教育的宣传舆论工作，落实职工教育的"五个优先"：计划目标优先列入，经费优先保证，新上马项目优先安排培训，考核干部优先考核其"人才培养"情况，对教育培训成绩突出者在晋级与提拔时予以优先考虑。现在，集团公司职工教育实现了"七有"：①有职教管理机构、培训网络和专兼职职教队伍。集团公司早在1986年就成立了以分管职工教育的副总经理(副局长)挂帅的，由教育、人劳、工会、计划、财务、职工大学、团委等部门负责人组成的职工教育管理委员会。教育处一名副处长主管职教，下设职工教育科，各二级单位成立了职教领导小组，设立了专兼职职教科室，配备了专职职教干部，车间、班组配备了培训员，全公司形成了完整的三级培训网络。②有5年规划与年度计划。"七五"、"八五"、"九五"，汉江集团根据企业的实际，都制订了规划，并根据规划，每年还制订更为具体的年度计划，各二级单位的年计划将任务按季分月分解到车间，确保了计划的完成。③有较完善的规章制度与管理措施。早在"七五"期间，就制订了《职工教育管理条例》，10多年来，又六易其稿，不断修订完善。围绕《条例》又制订了诸如继续教育、学历教育、经费管理等近30个文件。还坚持每年总结、检查、评比，这些制度和措施保证了职工教育健康有序的发展。④有岗位规范和岗位培训计划与大纲。从1988～1992年，用了4年的时间，先后制订了382种120万字的《岗位规范》和近80万字的217种岗位培训教学计划、18种通用性教学大纲，这些规范和计划大纲，在公司岗位培训中发挥了重要作用。⑤有设施完备的职工培训基地。丹江口职工大学是公司职工培训的重要基地，职工大学占地148亩，教职工210余人，建筑面积3.2万m2，教学设备400万元。⑥有职工教育的经费保证。由于领导重视，职工教育经费历年来均超过工资总额的1.5%。⑦有职教理论研究机构。公司的职工教育学会成立于1987年，每年都开展理论学习研究和论文交流活动，针对职工教育的热点、难点进行了认真的理论研究，在《水利职工教育》等刊物发表论文30余篇，其中10篇被评为水利部职工教育优秀论文。编辑发行了理论刊物《丹江教育》，多次受到水利职教学会的表彰。 汉江集团的职工教育始终坚持为企业生产经营服务的宗旨，取得了明显的社会效益和经济效益，①提高了职工文化层次。相对1985年，职工中初中及其以下文化程度由65%降到30%，中专(高中)由27%提高到45%，大专以上的由7.6%提高到25%，平均受教育由9.5年增加到12.3年。②保证了安全文明生产。集团公司电厂在80年代初由于职工素质低，事故频繁发生，仅1981年一年中就出现了9次责任事故。通过大量培训，电厂安全文明生产现在一直走在全国同行的前列，推动了科技进步。③近十几年来，狠抓了专业技术人员的继续教育，较快地提高了他们的技术素质与业务能力。水库调度处开发的"水库调度自动化系统"在水利行业处于领先地位。④促进了生产经营发展。铝业公司板带箔厂针对产品质量中的问题，先后举办了4期培训班，使1998年板带材综合合格率由1997年的69.25%提高到79.18%，铸轧综合合格率由59.7%提高到84.61%，产品的吨消耗下降了200元。铝业公司投资5亿元，从德国引进114.5kA大型预培槽，采用先进的计算机控制系统和浓相输送系统，只用了一年多一点的时间，一次点火成功，创造了铝行业的奇迹。为了实现这个奇迹，他们在培训方面就投资了134万元。 面向21世纪，汉江集团的职工教育工作将不断加大教育培训的广度、密度、深度和力度，不断探索适合形势发展，适合企业需要的培训新思路、新方法、新模式，努力提高职工队伍的整体素质，为企业的兴旺发达做出应有的贡献。